Media
/
Książki
photo
job crafting - Malwina Puchalska-Kamińska, Agnieszka Łądka-Barańska
Producent: Wolters Kluwer
job crafting jest metodą zwiększania zaangażowania pracowników i wspierania ich w budowaniu poczucia sensu pracy. Ta potwierdzona naukowo koncepcja zyskała w ostatnich czasach popularność wśród psychologów pracy i praktyków HR w krajach zachodnich, USA i Skandynawii. Autorki pokazują w książce, jak można adaptować sprawdzone już narzędzia job crafting do polskiej kultury i z sukcesem je wdrażać w firmach. W publikacji zaprezentowano m.in.: zalecane działania sprzyjające tworzeniu kultury przekształcania pracy w organizacji,wyniki badań prowadzonych przez uznanych na świecie ekspertów w dziedzinie zaangażowania,przewodnik, jak krok po kroku przeprowadzić warsztaty job craftingowe,przykłady praktycznego zastosowania narzędzi job crafting w polski... Autorzy Malwina Puchalska-Kamińska – psycholog, trenerka, wykładowca na Uniwersytecie SWPS, współzałożycielka Job Crafting Polska. Prowadzi badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy. Członkini Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Pozytywnej. Autorka książek i publikacji naukowych z obszaru efektywności osobistej i zawodowej. Realizowała obszerne projekty doradczo-szkoleniowe dla organizacji w Polsce i Niemczech. W swojej pracy ceni różnorodność i możliwość stosowania naukowo sprawdzonych narzędzi. Jako Dyrektorka Festiwalu PROGRESSteron w Trójmieście działała na rzecz integracji i rozwoju zawodowego kobiet. Agnieszka Łądka-Barańska – psycholog, konsultantka HR, wykładowca akademicki, współzałożycielka Job Crafting Polska. Opracowywała i realizowała programy rozwojowe dla międzynarodowych organizacji produkcyjnych. Pełniła funkcje HR managera, koordynatora projektów HR. Projektuje pozytywne interwencje psychologiczne dla biznesu i edukacji. Prowadzi badania naukowe w obszarze pozytywnej psychologii pracy, w tym: wartości, postaw pracowniczych i poczucia sensu.   Wstęp | str. 9 Rozdział 1. Job crafting – (r)ewolucja pracy | str. 11 Rozdział 2. Fakty i mity na temat pracy | str. 15 Rozdział 3. Trendy zarzą dzania a job crafting | str. 21Turkus | str. 22Agile | str. 26Kaizen i lean | str. 28Podsumowanie | str. 30 Rozdział 4. Historia badań nad przekształcaniem pracy | str. 31Od czego to wszystko się zaczęło? | str. 31Trzy rodzaje przekształcania pracy | str. 32Dlaczego pracownicy przekształcają swoją pracę? | str. 33Jak podejście pracowników do pracy wpływa na jej przekształcanie? | str. 35Pierwszy krok w stronę (r)ewolucji w myśleniu o pracy | str. 36Nowe oblicze przekształcania pracy – koncepcja Wymagania-Zasoby Pracy | str. 37Kto przekształca swoją pracę? | str. 45Przekształcanie pracy w dwóch koncepcjach | str. 46 Rozdział 5. Przykłady przekształcania pracy | str. 48 Rozdział 6. Korzyści z przekształcania pracy | str. 52Co mówią badania? | str. 52Zaangażowanie | str. 53Satysfakcja z pracy | str. 56Sens pracy | str. 58Zmiana | str. 60Efektywność | str. 61 Rozdział 7. Warsztat job crafting – metodologia | str. 63 Rozdział 8. Krytycznym okiem – pytania do Job Crafting Polska | str. 89 Rozdział 9. Jak budować środowisko przekształcania pracy w organizacji? | str. 97Przekształcanie pracy jako proces | str. 97Czy wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników ma w ogóle sens? | str. 97Jak wspierać pracowników w przekształcaniu pracy? | str. 100Spójność wartości | str. 100Elastyczność zasobów ludzkich | str. 102Autonomia | str. 103Pozytywne relacje | str. 107Akceptacja porażek | str. 114Przekazywanie informacji zwrotnej | str. 118 Rozdział 10. Narzędzia motywujące do przekształcania pracy | str. 124Intro interview | str. 124Błyskawiczny raport | str. 12612 poleceń | str. 128 Bibliografia | str. 130 O Autorkach | str. 137
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena: 69.00 62.10 PLN
Przejdź do sklepu