Początkujący menedżer - Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik
Producent: Helion
Książka sprzedana w ponad 200 000 egzemplarzy! Droga do błyskotliwego zarządzaniaZostałeś menedżerem? Gratulacje! A teraz do roboty! Czy jesteś w stanie tak pokierować swoimi ludźmi, by osiągali jak najlepsze wyniki, a Twój dział funkcjonował bez zarzutu? Czy Twoi podwładni są zmotywowani, a budżet dopięty? Co wiesz na temat zatrudniania, zwalniania i dyscyplinowania ludzi? Czy potrafisz właściwie komunikować się z przełożonymi? Czy jesteś gotowy na to, by stawić czoła nowym wyzwaniom? Tysiące pytań, a w odpowiedzi tylko jedna książka, należąca już do klasyki zarządzania. Pomogła wielu świeżo upieczonym menedżerom, pokazując w jasny i zrozumiały sposób, jak odnaleźć się w tej nowej roli. Pełna cennych uwag, które obejmują szerokie spektrum zagadnień - od budowania pozytywnej atmosfery w zespole, przez ocenianie wyników podwładnych i zarządzanie czasem, po przywództwo i delegowanie obowiązków - pomoże Ci szybko osiągnąć wspaniałe rezultaty. Wydanie szóste zostało wzbogacone o rozdziały na temat pozyskiwania zaangażowania podwładnych, pomagania im w jak najlepszym wykorzystywaniu swoich talentów, prowadzenia zebrań, radzenia sobie z problematycznymi członkami zespołu, szkolenia nowych członków zespołu i wypracowywania własnego stylu zarządzania. Zanim zdobędziesz doświadczenie, posiądź niezbędną wiedzę! Jim McCormick był dyrektorem operacyjnym piątego największego biura architektonicznego w Stanach Zjednoczonych. Obecnie udziela konsultacji takim firmom jak Accenture, Bank of America, FedEx, Hewlett-Packard, PepsiCo czy Verizon. Mieszka w Estes Park w Kolorado. Zdobył tytuł MBA na Uniwersytecie Kalifornijskim. Loren B. Belker przez prawie 30 lat pełnił funkcję dyrektora dużej firmy ubezpieczeniowej w środkowozachodniej części Stanów Zjednoczonych. Jest autorem poprzednich wydań Początkującego menedżera. Gary S. Topchik był partnerem zarządzającym SilverStar Enterprises, Inc., firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwojem zarządzania. Jest autorem książek The Accidental Manager oraz Managing Workplace Negativity. Recenzje: Dzisiaj chciałabym Wam przedstawić kolejną propozycję książkową, która z pewnością będzie doskonałą lekturą na długie i jesienne wieczory. Tytuł książki - "Początkujący menedżer" zaintrygował mnie do tego stopnia, iż musiałam sprawdzić co kryje się w jej wnętrzu. Pozycja jest "dla wszystkich menedżerów, którzy pragną udoskonalić swoje umiejętności dla dobra swojego oraz tych, którymi zarządzają". Książka z pozoru jest jak każda inna, jednak nie dla mnie. Od pierwszych stron zachwyciła mnie swoim prostym i jasnym spojrzeniem na tak złożony proces, jakim jest zarządzanie. Dowiemy się, jakie kroki należy poczynić w chwili otrzymania wiadomości o awansie na menedżera, jak się zaaklimatyzować na nowym stanowisku pracy oraz jak korzystać z władzy. Następnie książka odpowiada na pytanie: "na czym tak na prawdę polega praca menedżera?" oraz: jak postępować z przełożonymi?". Kiedy uda nam się już opanować podstawowe zadania lidera, wgłębiamy się w tajniki skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, tj. rekrutacja i selekcja, szkolenia, motywowanie, oceny okresowe oraz wynagrodzenia. Co więcej - lektura pokazuje jak skutecznie zbudować pozytywny obraz samego siebie, jak delegować obowiązki, oraz jak skutecznie prowadzić zebrania. Omawiana książka w mojej skromnej biblioteczce jest aktualnie numerem jeden. Z pewnością często będę do niej wracać. Na pewno będzie to przy okazji pisania mojej pracy dyplomowej. Mam również głęboką nadzieję, że w przyszłości pozycja ta będzie moją przewodnią literaturą. Publikacja najbardziej zainteresuje młodych ludzi, którzy awans i karierę menedżera mają jeszcze przed sobą. Jednak menedżerowie z długoletnim stażem z pewnością odnajdą w niej takie zagadnienia, które mogliby zastosować w swojej pracy. kreatywnyhr.blogspot.com (2013-11-20) Obecna rzeczywistość gospodarcza wymusza na przedsiębiorstwach konieczność współpracy w strategicznych, często bardzo kosztownych i ryzykownych obszarach działalności, takich jak np. badania i rozwój. Jednocześnie zadania delegowane na pracowników są coraz bardziej złożone, a wiedza i informacja są główną wartością organizacji, czego przykładem może być działalność firm consultingowych. Wszystkie te aspekty wymagają od przedsiębiorstw uwzględnienia tak ważnego czynnika, jakim jest zaufanie. Autorka wnikliwie analizuje różnorodne aspekty zaufania w zarządzaniu, przedstawione w książce teorie popierając badaniami przeprowadzonymi na grupie polskich przedsiębiorstw. Książka jest adresowana do osób zajmujących się badaniami kapitału ludzkiego, menedżerów i specjalistów z zakresu zarządzania i socjologii zarządzania. Personel Plus (2013-10-14) Opinie czytelników: Ciekawa książka, która rzeczywiście jest dla początkujących. Jest to zarys tematów związanych z zarządzaniem przedstawiająca główne idee w sposób prosty i ciekawy. Na pewno jest to pozycja pierwsza spośród wielu, jakie są na drodze osób zaczynającej zarządzać ludźmi.Szymon Uważ
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena:
39.90
PLN
Przejdź do sklepu