Kompetencje menedżera - Mirosław Kot
Producent: Helion
Menedżerze: właścicielu firmy, dyrektorze, kierowniku, specjalisto HR! Książka, którą trzymasz w ręku, to Twoja lektura obowiązkowa. Nie tylko na dziś - także na jutro, pojutrze i na za dziesięć lat, ponieważ szefować firmie i ludziom w niej oznacza: stale dążyć do rozwoju. Zdobywać nową wiedzę w zakresie rekrutacji, szkoleń i coachingowego wsparcia pracowników, kompetencji miękkich oraz zarządczych czy wreszcie prawa pracy. Zdobyte informacje przed wdrożeniem ich w praktykę funkcjonowania organizacji należy przećwiczyć. Oczywiście na nikim innym jak tylko na sobie. Bycie menedżerem to ciężka praca. Wiesz o tym najlepiej. Przekonany jest o tym również Mirosław Kot, który pięć ostatnich lat, a tak naprawdę całe zawodowe życie poświęcił jednemu celowi. Temu, by opracować kompletny i praktyczny, oparty na dobrej podbudowie teoretycznej opis kompetencji menedżera. Oto Twoje zawodowe kompendium wiedzy. Suche fakty dotyczące kompetencji, jakimi musi dysponować współczesny zarządzający, wzbogacone zostały ponad setką przykładów z rynku oraz drugą setką ćwiczeń. Niektóre możesz uznać za zbyt trudne do wykonania, inne okażą się za łatwe. Wszystko zależy od tego, na jakim etapie zawodowego rozwoju obecnie jesteś. Ćwicz poszczególne kompetencje regularnie. Zacznij od tych, które są Ci niezbędne do pracy już teraz, ale nie zapominaj o tych, które pomogą budować Twoją przyszłość. Pracuj nad wszystkimi albo wybierz te, które uznasz za najbardziej dla siebie przydatne. I pamiętaj - ta książka jest mocna jak esencja. Możesz ją pochłonąć lub rozcieńczać innymi lekturami. Recenzje: "Aby skutecznie monitorować poziom kompetencji, trzeba nimi skutecznie zarządzać". Z tego założenia wychodzi Mirosław Kot, autor książki "Kompetencje menedżera", który całe swoje doświadczenie i praktykę zawarł na kartach tego jakże potrzebnego w pracy menedżera poradnika. Mirosław Kot to ekspert, praktyk i trener z zakresu planowania i realizacji celów strategicznych oraz prawa pracy z ponad 18-letnim doświadczeniem. Przekonuje, że bycie dobrym menedżerem to stałe dążenie do rozwoju: swojego, zespołu i całej firmy. Aby ten rozwój miał szansę się udać, konieczna jest ciągła praca nad kompetencjami, które autor definiuje jako zachowanie lub postępowanie w określonej sytuacji. Na poziom kompetencji ma wpływ środowisko zewnętrzne, w jakim dana osoba się znajduje, kultura organizacyjna firmy, w której ta osoba pracuje, oraz samoświadomość pracownika. "Kompetencje menedżera" to zbiór cennych porad, wskazówek i ćwiczeń, które mają za zadanie pozwolić nam odkryć lub rozwinąć w sobie i innych kompetencje, które są najbardziej pożądane na danym stanowisku. Jednak Mirosław Kot nie skupia się tylko na kompetencjach. Wskazuje, jak rozmawiać i komunikować się z pracownikami, jak ich motywować oraz oceniać. Wszystko zostało poparte ogromną liczbą przykładów, które możemy przełożyć na własne praktyki menedżerskie. Atenum (2018-08-31) Według autora książka ta stanowi lekturę obowiązkową menedżera, specjalisty HR czy właściciela firmy. Nie tylko na dziś - także na bliższą i dalszą przyszłość, ponieważ szefować firmie i ludziom w niej pracującym oznacza stale dążyć do rozwoju. Zdobywać nową wiedzę w zakresie rekrutacji, szkoleń i coachingowego wsparcia pracowników, kompetencji miękkich oraz zarządczych czy wreszcie prawa pracy. Zdobyte informacje przed wdrożeniem ich w praktykę funkcjonowania organizacji należy przećwiczyć. Oczywiście na nikim innym jak tylko na sobie. Bycie menedżerem to ciężka praca. W książce tej suche fakty dotyczące kompetencji, jakimi musi dysponować współczesny zarządzający, wzbogacone zostały ponad setką przykładów z rynku oraz drugą setką ćwiczeń. Niektóre Czytelnik może uznać za zbyt trudne do wykonania, inne okażą się za łatwe. Wszystko zależy od tego, na jakim etapie zawodowego rozwoju obecnie się znajduje. Personel Plus (2018-07-01) Spis treści: Rozdział 1. Kompetencje HR (11) ABC kompetencji (11) Podział i właściwości kompetencji (13) Kompetencje i work-life balance (17) Tworzenie modelu (księgi kompetencji) (19) Model kompetencji (21) Zarządzanie procesem szkoleniowym (25) Określanie celu szkolenia (28) Określanie grupy odbiorców (28) Ewaluacja szkolenia (33) Przykład praktycznego wykorzystania metody Donalda L. Kirkpatricka (35) Rekrutacja i selekcja pracowników (37) Zarządzanie oceną pracowniczą (50) Zarządzanie talentami (59) Rozdział 2. Kompetencje osobiste (63) Inteligencja emocjonalna (63) Kompetencje wchodzące w zakres inteligencji emocjonalnej (66) Inteligencja niezbędna w codziennym życiu i w pracy (70) Komunikacja menedżera (75) Reguła wzmacniaczy i osłabiaczy komunikacyjnych (76) Bomby i wkręty komunikacyjne (79) Reguła jasnych i prostych komunikatów (81) Reguła wzmocnienia i osłabienia emocji a zachęta do zmiany bądź wykonania zadania (82) Reguła niespełnienia (84) Reguła zaprzeczeń (84) Reguła presupozycji (85) Reguła "Nie oceniaj człowieka, tylko jego zachowania" (87) Reguła faktów i dowodów (88) Reguła imadła komun
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena:
59.00
PLN
Przejdź do sklepu