Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie - Marcin Żmigrodzki
Producent: Helion
Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty! "Mój pierwszy własny projekt" - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego. W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych. Opinie czytelników Zbiór dobrych praktyk na absolutny początek, chociaż w mojej ocenie książka najbardziej przyda się albo osobom, którzy w roli kierownika projektu zostali postawieni wbrew swej woli oraz tym, którzy po prostu chcą wiedzieć, z czym to się je, co się za tą funkcją kryje i nie są zdecydowani, czy powinni iść tą ścieżką kariery.anonim Spis treści Słowo wstępneO autorzeWstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśnikówRozdział 1. Uzasadnienie projektuROINie pozwala na porównanie projektów dużych z małymiNie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimiNie uwzględnia struktury finansowania w czasieNie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wynikuNie uwzględnia elastyczności decyzyjnejNPVNie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wynikuNie uwzględnia elastyczności decyzyjnejNie uwzględnia wartości niefinansowej projektuIRRCzas zwrotu inwestycji payback periodJak ocenić atrakcyjność projektu?Rozdział 2. Sponsor i otoczenieJestem kierownikiem projektu, czyli kim?Gra w relacjeZarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)Żeglarzem, sterem i okrętemProjektowa biedronkaZarządzanie papieramiRozdział 3. Zgromadź wiedzęMusi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głowąRozdział 4. Zaplanuj zakresKrok 1. Ustal koncepcjęKrok 2. Ustal strukturę pracKrok 3. Ustal listę produktówKrok 4. Podziel produkty na pakiety roboczePodsumowanie WBS-uGdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backloguRozdział 5. Uzgodnij jakośćPoczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówkiRozdział 6. Wybierz zespółFirma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?Metoda 1. Na ignorantaMetoda 2. WsparcieMetoda 3. Troska poza zakresem projektuMetoda 4. KonsekwencjaMetoda 5. Porządek w chaosieMetoda 6. Don KichotRozdział 7. Zaplanuj harmonogramJak skrócić czas realizacji projektu?Fast trackingCrashingRedukcja zakresuZdjęcie zadań ze ścieżki krytycznejZmiana kalendarzaZwiększenie motywacji zespołuStworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)Dlaczego projekty się spóźniają?Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczyBo zakres pełzaBo prognozy są nierealneBo ludzie nie mają motywacjiBo ludzie wykonują za dużo zadań narazBo nikt nie chce podjąć decyzjiDwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikatMaciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowyNaprawdę niewielki krok 2. Marsz do przoduOstatni tyci krok 3. PowrótNaprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznychKilka krytycznych słówRozdział 8. Zaplanuj budżetRozdział 9. Przygotuj się na niespodziankiJak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędachRozdział 10. Kontroluj i komunikuj15-minutowe spotkaniaWizualizacja zadań zespołuKontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?Techniki monitorowania projektuJak uratować projekt zmierzający ku klęsce?Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowanaRozdział 11. Gromadź wiedzęDzielenie się wiedzą na co dzieńZamieniaj niespodzianki na czynniki środowiskaRozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektówRoleZasobyZarządzanieKrok 1. Ustal, jaka praca jest p
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena:
49.00
43.12
PLN
Przejdź do sklepu