photo
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca - Andrzej Jeznach
Producent: Helion
Książka Andrzeja Jeznacha jest dziełem niezwykłym. Dla mnie jest pierwszą tego typu publikacją, jaką udało mi się przeczytać w ciągu blisko trzydziestu lat obecności w biznesie. Jej autor z wielką starannością i wyczuciem materii eksploatuje bogactwo filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej, od Wschodu do Zachodu, by uzyskać wskazówki, jak skutecznie organizować pracę ludzi dla pożytku świata i ich samych. Pokazuje nie tylko, że filozofia ma praktyczną wartość, ale też że tej wartości my, przedsiębiorcy i menedżerowie, przełożeni i podopieczni, nie powinniśmy przeoczyć.Prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości Świat biznesu przechodzi totalną transformację. W dynamicznym, sieciowym świecie idea hierarchicznej korporacji staje się anachroniczna nie tylko dla dużych, ale także dla średniej wielkości firm. Dla zrozumienia zmian zachodzących w stylu zarządzania, warto zapoznać się z perspektywą praktyka - Andrzeja Jeznacha, który od lat wdraża ideę delegowania uprawnień i decentralizacji, a w swojej książce uświadamia jak wielką rolę odgrywa w tej ewolucji klasyczna myśl filozoficzna. W jego podejściu nie jest to tylko sprawa sposobu zorganizowania pracy, ale także szerszego celu i wartości, które za tym stoją. Innymi słowy: aby być skutecznym menedżerem, musisz stać się lepszym filozofem! Serdecznie polecam!Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska" Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie. Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój. Rozmowa Piotra Kraśki z dr. Andrzejem Jeznachem w programie "Fakty o świecie" W TVN24 BiS » 12 pytań - Droga do prawdy i dobrego życia - przeczytaj wywiad z autorem »   Spis treści: Przedmowa 9Od autora 13CZĘŚĆ IRozdział 1. Dobre zarządzanie nie jest misją 19I warto, i się opłacaRozdział 2. My boss - Mr Robot 29Nowy, nieznany świat, ale czy piękny?Rozdział 3. Jak przepowiadać przyszłość? 39Peter Drucker - widział świat za horyzontemRozdział 4. Do czego potrzebujemy mistrzów? 47Mentor to nie guruRozdział 5. Na szlaku przyda się kompas 53Także w biznesie szukamy słusznej drogiRozdział 6. Filozof zarządza 61Coś dla idiotów?Rozdział 7. Wyrzućmy z pracy wszystkich menedżerów! 67Inspiracja zamiast ideologiiRozdział 8. Jak zostać menedżerem? 71Management - wiedza nie wystarczyRozdział 9. Wojsko, czyli hierarchia i posłuszeństwo 81Zaufanie i szacunek czynią cuda!Rozdział 10. Turkusowe idee nie są nową religią 87To tylko symbol nowych czasówRozdział 11. Management dzisiaj 93Czas na zaangażowanieRozdział 12. Co łączy management z filozofią? 101Więcej sztuki niż naukiRozdział 13. Po co menedżerowi filozofia? 115Zdobądź swobodę myśleniaRozdział 14. Filozofia zarządzania 121Połączenie przywódcy z menedżeremCZĘŚĆ IIRozdział 15. Szlachetny mędrzec 129KonfucjuszRozdział 16. Rozwój innych to droga do Twojego sukcesu 135LaoziRozdział 17. Wszystko się zmienia 139HeraklitRozdział 18. Filozofia niewolników i cesarzy 141StoicyRozdział 19. Lepiej, by się Ciebie bali, aniżeli Cię szanowali? 149Niccolo` MachiavelliRozdział 20. Bezpieczeństwo jest ważniejsze niż wolność 153Thomas HobbesRozdział 21. Dlaczego poddajemy się złudzeniom? 161Francis BaconRozdział 22. Wolność nie znaczy, że każdy może robić, co chce 167Jean-Jacques RousseauRozdział 23. Samozarządzanie też może przebrać miarę 177MonteskiuszRozdział 24. Umowa sprawiedliwa 179John RawlsRozdział 25. Droga do dobrego życia 187ArystotelesRozdział 26. Ludzie mają być celem, nie środkiem do celu 201Immanuel KantRozdział 27. Dokąd prowadzi nas duch czasu? 211Georg HegelRozdział 28. Nie wszystkie łabędzie są białe 219Karl PopperRozdział 29. Czy szczęście większości wszystko usprawiedliwia? 229John Stuart MillCZĘŚĆ IIIRozdział 30. Zaufanie 239Baza sukcesu każdego zespołuRozdział 31. Czy ideologia może być drogą słuszną? 247Od Marksa do turkusu?Rozdział 32. Nie każdy musi być "turkusowy"! 255Pułapki ideologiiRozdział 33. Nowe narzędzia zarządzania 265Mogą być skuteczne, choć nie musząRozdział 34. Skuteczne narzędzie - szkoda, że bez duszy 275HolacracyRozdział 35. Dlaczego pracujemy? 283Czy praca nadaje sens naszemu życiu?Rozdział 36. Filozofowie menedżerami przyszłości? 289Niektóre uniwersytety na to stawiająRozdział
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena: 69.00 65.55 PLN
Przejdź do sklepu