Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku - Agnieszka Piątkowska
Producent: One Press
Spis treściWstęp 13Rozdział 1. Świat VUCA 151.1. Czym jest świat VUCA? 151.2. Światowe trendy mające wpływ na nowoczesne przywództwo 181.3. Działanie w świecie VUCA 221.3.1. Stwórz przyszłość i wizję z jasnym poczuciem celu 221.3.2. Zwiększ jakość podejmowanych decyzji 221.3.3. Zmierz się z nieznanymi niewiadomymi (unknown unknowns) i zachowaj czujność ("Wiedza o tym, czego nie wiesz, stanowi strategiczną przewagę" - Nassim Nicolas Thaleb) 271.3.4. Wykorzystaj produktywną paranoję (miej nadzieję na najlepsze, ale planuj na najgorsze)... 281.3.5. Myśl systemowo 281.3.6. Rozwiń wiarygodny zespół strategicznych liderów 281.3.7. Rozwijaj członków zespołów 291.3.8. Rozwiń społeczny kapitał organizacyjny 291.3.9. Stwórz kulturę wymiany wiedzy, innowacji, odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju 301.3.10. Przeformułuj VUCA na VUCA PRIME 301.3.11. Zrób test rzeczywistości - zbilansuj negatywy i pozytywy 31Rozdział 2. Nowoczesne przywództwo w świecie VUCA 332.1. Czy potrzebujemy liderów nowego typu? 332.2. Przywództwo a zarządzanie versus przywództwo i zarządzanie 382.3. Różne typy przywództwa 402.3.1. Przywództwo transakcyjne 412.3.2. Przywództwo transformacyjne 412.3.3. Przywództwo charyzmatyczne 432.3.4. Przywództwo autentyczne 442.3.5. Przywództwo sytuacyjne 452.3.6. Przywództwo w organizacji uczącej się 482.3.7. Przywództwo współdzielone 492.3.8. Przywództwo służebne 492.3.9. Remote leadership, czyli przywództwo na odległość 502.3.10. Jak kształtować własną wizję przywództwa? 542.4. Samoświadomość lidera 552.4.1. Co jest moją mocną stroną? 562.4.2. Jak działam i pracuję? Co mnie motywuje? 602.4.3. Jak się uczę? Test na określenie stylu uczenia się 622.4.4. Jak pracuję z innymi? 642.4.5. Jaki jest mój system wartości? 662.4.6. Mój zawodowy SWOT 672.5. Od kolegi do szefa, czyli jak zarządzać zespołem po awansie 682.5.1. Pułapki awansu 692.5.2. Przejmowanie nowego zespołu w pięciu krokach 702.6. Rekrutowanie nowych członków zespołu 742.6.1. Efektywny proces rekrutacyjny a rola lidera 742.6.2. EVP - wartość dla kandydata 842.6.3. CX - candidate experience 862.6.4. Komunikacja z kandydatem podczas procesu rekrutacyjnego 872.6.5. Informacja zwrotna dla kandydatów 892.6.6. Fiasko procesu rekrutacyjnego 902.7. Zwycięski zespół w niepewnych czasach 912.7.1. Model rozwoju zespołu w świecie VUCA 942.7.2. Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole priorytetem lidera 972.7.3. Role w idealnym zespole, czyli model ról zespołowych 992.7.4. Kiedy zespół nie funkcjonuje optymalnie? 1032.7.5. Pułapki pracy zespołowej 1052.7.6. Czym charakteryzuje się zwycięski zespół? 1072.8. Efektywna komunikacja lidera w świecie VUCA 1112.8.1. Analiza transakcyjna (AT) antidotum na błędy komunikacyjne i ukryte agendy 1112.8.2. AT a skuteczna komunikacja 1202.8.3. AT i transakcje ukryte, czyli konflikty i gry organizacyjne 1222.8.4. Znaki rozpoznania i ich wpływ na efektywność 1252.8.5. Narzędzia i techniki efektywnej komunikacji 1262.8.6. Efektywne słuchanie w pracy lidera - nastawienie się na odbiór 1282.8.7. Porozumienie bez przemocy pomocne w efektywnej komunikacji lidera 1292.8.8. Komunikacja niewerbalna 1332.8.9. Jak efektywna jest Twoja komunikacja? 1362.8.10. Informacja zwrotna w świecie VUCA 1392.8.11. Przygotowanie do feedbacku 1402.8.12. Główne zasady udzielania feedbacku 1412.8.13. Modele udzielania feedbacku 1442.8.14. Trudne reakcje na konstruktywny feedback i sposoby radzenia sobie z nimi 1452.8.15. Typowe błędy w udzielaniu feedbacku 1472.8.16. Poszukiwanie feedbacku przez lidera 1482.8.17. Tworzenie wspierającej atmosfery zespołu poprzez komunikację 1502.8.18. Lider kształtujący kulturę feedbacku 1512.9. Radzenie sobie z konfliktem w zespole i pomiędzy zespołami 1522.9.1. Jak skutecznie zarządzać konfliktem 1532.9.2. Strategie rozwiązywania konfliktów 1582.10. Zaufanie podstawą przywództwa VUCA 1622.10.1. Warunki organizacyjne sprzyjające zaufaniu 1632.10.2. Czym skutkuje zaufanie i jego brak w zespole? 1642.10.3. Jak lider może wpłynąć na wzrost zaufania? 1652.11. Motywowanie i angażowanie członków zespołu 1672.11.1. Zaangażowanie, czyli jak praca przekłada się na wizję organizacji 1702.11.2. Tworzenie warunków do tego, żeby zaangażowanie mogło zaistnieć 1722.11.3. Badanie motywacji w zespole - 12 pytań Gallupa 1732.11.4. Zwiększanie poczucia sensu pracy poprzez job crafting 1752.12. Delegowanie - bolączka liderów 1802.12.1. Jak rozwinąć własne umiejętności delegowania? 1812.13. Wspieranie innych w rozwoju priorytetem lidera 1842.13.1. Wspieranie zespołu w rozwoju jest opłacalne 1842.13.2. Dzielenie się wiedzą w organizacji poprawia efektywność 1862.13.3. Organizacja ucząca się odporna na VUCA 1872.13.4. Uczenie transformacyjne i oduczanie receptą na VUCA 1902.13.5. Inspiracje dla lidera w rozwijaniu innych 191Rozdział 3. Zarządzanie zmianą i rozwój w kierunku zwinnej organizacji 1953.1. Zwinność receptą na VUCA 1953.2. Czym charakteryzuje się zwinność organizacyjna? 1973.3. Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki zwinności?
Sklep: ksiegibarneja.pl
Cena:
59.00
47.79
PLN
Przejdź do sklepu